​·伟大的企业都是冬天的孩子。企业的持续发展，离不开强大的组织保障。面对突如其来的新冠疫情的影响，经济下行压力与激烈市场竞争，如何练好内功，带领企业穿越寒冬，实现逆势增长，是优秀领导者必须思考的命题。

·华为为何能穿越周期，30余年持续保持增长？华为如何让奋斗者文化落地生根，做到“以奋斗者为本”？华为如何构建业务驱动型组织，实现“以客户为中心”？华为如何通过组织变革，避免“山头主义”与“大企业病”？

·早已家喻户晓的腾讯，对外界而言却显得依然神秘而低调：

©腾讯快速崛起背后的战略思维和增长逻辑是什么？

©“连接和内容”如何成为腾讯不断坚持的核心？

©如何理解马化腾要求的“用户第一”和“产品体验”？

·从默默无闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商；

·从创业时的2个人到如今2万人的员工队伍；

·从最初的找不到盈利模式到日进斗金，腾讯王国的成功之道是怎样的？

©海尔集团从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。从提出“人单合一”的模式起，海尔对互联网模式创新探索已经持续了13年，2012年起海尔将“人单合一双赢模式升级为“共创共赢生态圈模式”，从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，成为物联网时代的引领者，在传统企业转型互联网这条路上，海尔无疑是成功的标杆!

©红领集团历经11年，打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台(酷特智能)，真正实现了C2M(顾客对工厂)，打造了领先世界的互联网工业模式IIM (国际产业模式)。他整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合起的全价值链IIM管理模式。